专精特新、专精特新“小巨人”和单项冠军区别解析

   指具有“专业化、精细化、特色化、新颖化”特征的中小企业。

    小巨人是专精特新中小企业中的佼佼者，是专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

    根据工信部2018 年的文件《关于开展专精特新“小巨人”企业培育工作的通知》，计划利用三年时间（2018-2020 年），培育 600 家左右专精特新小巨人企业。促进其在创新能力、国际市场开拓、经营管理水平、智能转型等方面得到提升发展。

     专精特新小巨人企业具有“5678”的特征。超五成研发投入在 1000 万元以上，超六成属于工业基础领域，超七成深耕行业 10 年以上，超八成居本省细分市场首位。

     专精特新小巨人企业创新能力强劲。小巨人企业的研发人员占比基本达到 25%， 平均研发强度超过了 7%。

    单项冠军是指长期专注于制造业某些特定细分产品市场，生产技术或工艺国际领先，单项产品市场占有率位居全球前列的企业。

     其中包含两方面内涵：

一是“单项”，即企业必须专注于目标市场，长期在相关领域精耕细作；

二是“冠军”，即要求企业在细分领域中拥有冠军级的市场地位和技术实力。

     2016年3月，工信部印发《制造业单项冠军企业培育提升专项行动实施方案》，方案指出，“到2025年，总结提升200家制造业单项冠军示范企业，发现和培育600家有潜力成长为单项冠军的企业”。

     制造业单项冠军企业是制造业创新发展的基石，是制造业竞争力的重要体现。实施制造业单项冠军企业培育提升专项行动，有利于引导企业树立“十年磨一剑”的精神，引领和带动更多企业走“专特优精”发展道路；有利于贯彻落实《中国制造2025》，突破制造业关键重点领域，促进制造业迈向中高端，为实现制造强国战略目标提供有力支撑；有利于在全球范围内整合资源，占据全球产业链主导地位，提升制造业国际竞争力。

三者企业的不同点

     专精特新中小企业要求在专业化、精细化、特色化、新颖化四项中至少有一项能满足要求，并且要求满足一定的专项指标。

    专精特新小巨人企业有经济效益、专业化程度、创新能力、经营管理等4类专项指标，每一类指标都有若干具体条件。其中，在经济效益专项指标上有明确的营业收入数量方面的要求，即上年度企业营业收入在1亿元至4亿元之间。

     制造业单项冠军有目标市场、市场占有率、创新能力、经营业绩、主营产品、发展方向、品牌培育、环保能耗、管理制度等9个方面的要求，每一方面有若干具体条件。其中，在市场占有率方面明确要求，细分市场占有率位居全球前3位。

    《促进大中小企业融通发展三年行动计划》中明确指出，在各地认定的专精特新中小企业中，培育主营业务突出、竞争能力强、成长性好、专注于细分市场、具有一定创新能力的，可持续发展成为专精特新“小巨人”企业，引导成长为制造业单项冠军。

       由此看出，我国对于中小企业规划的成长路径是，从专精特新中小企业中培养，形成从专精特新“小巨人”企业、制造业单项冠军到领航企业（主业突出、综合实力强，具有全球竞争力）的创新发展培育体系。制造业单项冠军界定为在细分领域全球领先，专精特新“小巨人”企业界定为国内领先。在某种意义上说明，“专精特新”小巨人企业是制造业单项冠军的前一个阶段，制造业单项冠军可以说是经济全球化、产业结构转型升级、供给侧改革背景下专精特新“小巨人”企业的升级加强版。